Sinfxonadan tashqari: Hayot davomidagi ta'lim hamkorliklarini qurish san'ati va ilmi

Zamonaviy global iqtisodiyotning tinimsiz sur'atlarida eng chidamli tashkilotlar faqat eng yaxshi mahsulotlarga ega bo'lganlar emas, balki eng moslashuvchan odamlarga ega bo'lganlardir. "Hayot davomida ta'lim" tushunchasi shaxsiy rivojlanish shioridan muhim biznes zaruratiga aylandi. Ammo, qancha tashkilot o'z ta'minot zanjirlari yoki texnologik infratuzilmalariga qo'llaydigan strategik qat'iyat bilan treninglarga yondashadi? Ko'pincha korporativ treninglar tranzaksion ish bo'lib qolmoqda: ehtiyoj paydo bo'ladi, yetkazib beruvchi topiladi, kurs o'tkaziladi va katakcha belgilanadi. Bu model tubdan noto'g'ri.

Kelajak hayot davomidagi ta'lim hamkorliklarini rivojlantiradigan tashkilotlarga tegishli. Bu an'anaviy mijoz-yetkazib beruvchi munosabatlaridan chuqur integratsiyalashgan, simbiotik munosabatlarga tubdan o'tishdir. Bu bir martalik seminarlardan tashqariga chiqib, tashkilotingizning uzoq muddatli strategik maqsadlariga moslashtirilgan uzluksiz malaka oshirish uchun hamkorlik mexanizmini yaratish haqida. Haqiqiy hamkor sizga shunchaki kurs sotmaydi; u sizning muvaffaqiyatingizga sarmoya kiritadi, madaniyatingizni tushunadi va o'lchanadigan biznes ta'sirini keltirib chiqaradigan yechimlarni birgalikda yaratadi. Ushbu qo'llanma ushbu kuchli va mustahkam hamkorlikni qurish uchun zarur bo'lgan falsafa, strategiya va amaliy qadamlarni o'rganadi.

O'zgarish: Tranzaksion xaridlardan transformatsion hamkorlikka o'tish

Ta'lim manbalarini topishning an'anaviy yondashuvi ko'pincha xaridlar bo'limi tomonidan boshqariladi va asosiy ko'rsatkichlar narx va tezlik hisoblanadi. Biror bo'lim malaka yetishmovchiligini aniqlaydi — masalan, 'bizning savdo jamoamizga muzokara olib borish ko'nikmalarini yaxshilash kerak' — va so'rov yuboriladi. Trening provayderi taklif va narx asosida tanlanadi. Ular ikki kunlik seminar o'tkazadilar, "baxtiyorlik varaqalari"da ijobiy fikrlar yig'adilar va shartnoma tugaydi. Olti oy o'tgach, dastlabki muammo saqlanib qoladi, chunki trening jamoaning kundalik ish jarayoni, madaniyati va o'ziga xos bozor qiyinchiliklaridan uzilgan, umumiy va alohida tadbir edi.

Tranzaksion modelning cheklovlari:

• Kontekstning yo'qligi: Tayyor yechimlar sizning noyob kompaniya madaniyatingiz, ichki jarayonlaringiz va o'ziga xos biznes muammolaringizni kamdan-kam hollarda hisobga oladi. Mazmun umumiy bo'lib, uning qo'llanilishi cheklangan.
• Qisqa muddatli e'tibor: Bir martalik trening tadbirlari o'rganilgan bilimlarni vaqt o'tishi bilan mustahkamlay olmaydi. Doimiy qo'llab-quvvatlash va amaliyotsiz "Unutish egri chizig'i" ishtirokchilar o'rganganlarining 90% gacha bir oy ichida unutishlarini ko'rsatadi.
• Nomuvofiq rag'batlar: Yetkazib beruvchining maqsadi mahsulotni sotish va yetkazib berish. Hamkorning maqsadi esa sizga biznes natijasiga erishishda yordam berishdir. Bular tubdan farq qiluvchi motivatsiyalardir.
• Yuzaki ko'rsatkichlar: Muvaffaqiyat ko'pincha ishtirok etish va ishtirokchilarning qoniqishi ('Tushlik sizga yoqdimi?') bilan o'lchanadi, haqiqiy xulq-atvor o'zgarishi yoki investitsiya daromadi (ROI) bilan emas.

Aksincha, transformatsion hamkorlik uzoq muddatli qarashlarga asoslanadi. Hamkor sizning O'qitish va Rivojlantirish (L&D) jamoangizning bir qismiga aylanadi, strategik rejalashtirishingizga chuqur singib ketadi. Suhbat "Bizga qanday kurs sota olasiz?" dan "Kelgusi uch yil ichida qanday biznes muammolarini hal qilishga harakat qilmoqdamiz va ularga birgalikda javob berish uchun qanday qobiliyatlarni shakllantirishimiz mumkin?" ga o'zgaradi.

Uzoq muddatli ta'lim hamkorligining asosiy ustunlari

Muvaffaqiyatli umrbod ta'lim hamkorligini qurish "mukammal" yetkazib beruvchini topish emas. Bu bir qator asosiy tamoyillarga asoslangan munosabatlarni rivojlantirish haqida. Ushbu ustunlar ishonch, qiymat va o'zaro o'sish quriladigan poydevorni tashkil etadi.

1-ustun: Umumiy qarash va strategik muvofiqlik

Haqiqiy hamkorlik har qanday trening ishlab chiqilishidan ancha oldin boshlanadi. U strategik muvofiqlikdan boshlanadi. Sizning hamkoringiz nafaqat sizning bevosita trening ehtiyojingizni, balki umumiy biznes strategiyangizni ham tushunishi kerak. Kompaniya kelgusi besh yilda qayerga ketmoqda? Qaysi yangi bozorlarga kiryapsiz? Qanday texnologik buzilishlarga duch kelyapsiz? Sizning asosiy samaradorlik ko'rsatkichlaringiz (KPIs) qanday?

Amaliy tushunchalar:

• Hamkorlarni strategik rejalashtirishga integratsiya qiling: Asosiy ta'lim hamkorlaringizni yillik yoki choraklik strategiya sessiyalariga taklif qiling. Ularga stol atrofida o'rin bering, shunda ular biznes rahbarlaridan kelgusi qiyinchiliklar va ustuvorliklar haqida bevosita eshitishlari mumkin.
• Biznes maqsadlaringiz bilan o'rtoqlashing: Maqsadlaringiz haqida shaffof bo'ling. Agar maqsad Janubi-Sharqiy Osiyoda bozor ulushini 15% ga oshirish bo'lsa, hamkoringiz madaniy jihatdan mos savdo va yetakchilik dasturini ishlab chiqish uchun buni bilishi kerak.
• Qo'shma Nizomni belgilang: Umumiy qarash, uzoq muddatli maqsadlar, rol va mas'uliyatlar hamda muvaffaqiyat qanday o'lchanishini belgilaydigan hamkorlik nizomini birgalikda yarating. Ushbu hujjat munosabatlar uchun yo'naltiruvchi yulduz bo'lib xizmat qiladi.

2-ustun: Birgalikda yaratish tamoyili

Tayyor taqdimotni yetkazib beruvchi "sahna donishmandi" davri tugadi. Samarali o'rganish kontekstli, tajribaga asoslangan va moslashtirilgan bo'ladi. Umrbod hamkorlik birgalikda yaratishga tayanadi, bunda sizning tashkilotingizning soha mutaxassislari va hamkoringizning o'quv dizayni mutaxassislari maxsus tayyorlangan o'quv yo'nalishlarini yaratish uchun hamkorlik qiladilar.

Masalan, global logistika kompaniyasi front-layn menejerlari orasidagi yuqori kadrlar qo'nimsizligini hal qilish uchun yetakchilikni rivojlantirish firmasi bilan hamkorlik qildi. Umumiy boshqaruv kursi o'rniga, ular 9 oylik dasturni birgalikda yaratdilar. Logistika kompaniyasi yuk tashishdagi kechikishlar va jamoaviy mojarolarning real hayotiy keyslarini taqdim etdi. Hamkor firma ushbu stsenariylardan foydalanib, darhol dolzarb va qo'llash mumkin bo'lgan simulyatsiyalar, rol o'yinlari va kouching modullarini yaratdi. Natijada, dastur haqiqiy bo'lib, menejerlarning kundalik voqeliklariga bevosita murojaat qildi.

Amaliy tushunchalar:

• Qo'shma dizayn jamoalarini tashkil eting: Sizning biznes bo'linmalaringiz, L&D departamentingiz va trening hamkoringiz a'zolaridan iborat kichik, chaqqon jamoalar yarating.
• Ichki ekspertizadan foydalaning: Sizning xodimlaringiz bebaho institutsional bilimlarga ega. Hamkorning roli bu bilimlarni ajratib olish va ularni samarali o'quv tajribalariga aylantirishdir.
• Sinovdan o'tkazing va takomillashtiring: To'liq miqyosda joriy etishdan oldin, kichik, vakillik guruhi bilan pilot dasturlarni birgalikda ishlab chiqing va ishga tushiring. Fikr-mulohazalardan mazmun va yetkazib berishni yaxshilash uchun foydalaning.

3-ustun: Ishonch va shaffoflik poydevori

Ishonch har qanday muvaffaqiyatli hamkorlikning valyutasidir. Uni shartnomada buyurib bo'lmaydi; u izchil xatti-harakatlar orqali qozonilishi kerak. Bu ochiq muloqotni, qiyin suhbatlarga tayyor bo'lishni va har ikki tomondan radikal shaffoflikni o'z ichiga oladi.

Sizning tashkilotingiz o'zining ichki siyosati, yashirin muammolari va o'tmishdagi muvaffaqiyatsizliklari haqida shaffof bo'lishi kerak. Sizning hamkoringiz o'zining imkoniyatlari, cheklovlari va narx siyosati modellari haqida shaffof bo'lishi kerak. Dastur kutilganidek ishlamayotganida, suhbat ayblov haqida emas, balki nima noto'g'ri ketganini birgalikda tahlil qilish va uni birgalikda tuzatish haqida bo'lishi kerak.

Amaliy tushunchalar:

• Muntazam, samimiy tekshiruvlarni rejalashtiring: Rasmiy sharhlardan tashqariga chiqing. Haqiqiy vaqtda taraqqiyot, to'siqlar va fikr-mulohazalarni muhokama qilish uchun haftalik yoki ikki haftalik operatsion qo'ng'iroqlarni joriy qiling.
• Aniq aloqa kanallarini o'rnating: Har ikki tomonda qaror qabul qilish vakolatiga ega bo'lgan belgilangan aloqa nuqtalari mavjudligini ta'minlang.
• Ma'lumotlar bilan bo'lishing (mas'uliyat bilan): Hamkoringizga tegishli ishlash ma'lumotlariga (masalan, anonimlashtirilgan savdo ko'rsatkichlari, xodimlarning jalb etilganlik darajasi) kirish imkoniyatini bering, shunda ular o'z sa'y-harakatlarini aniq natijalar bilan bog'lay olishadi. Bu har doim ma'lumotlar maxfiyligi va xavfsizligi bo'yicha qat'iy kelishuvlar doirasida amalga oshirilishi kerak.

4-ustun: Uzluksiz takomillashtirish va chaqqonlikka sodiqlik

Biznes landshafti statik emas va sizning trening dasturlaringiz ham shunday bo'lmasligi kerak. Umrbod hamkorlik chaqqon bo'ladi. U yetkazib berish, o'lchash, fikr-mulohaza va takrorlash tsikliga asoslanadi. O'tgan yili ishlagan narsa kelgusi yilda ahamiyatsiz bo'lishi mumkin. Ajoyib hamkor sizga egri chiziqdan oldinda bo'lishga yordam beradi, kelajakdagi malaka ehtiyojlarini oldindan ko'ra biladi va o'quv mazmunini proaktiv ravishda moslashtiradi.

Tasavvur qiling, bir texnologiya firmasining muhandislik jamoasi yangi dasturlash tilini o'rganmoqda. Dasturning yarmida yangi, samaraliroq freymvork chiqariladi. Tranzaksion yetkazib beruvchi asl shartnomaga yopishib olishi mumkin. Haqiqiy hamkor esa proaktiv ravishda stolga kelib, "Sohada katta o'zgarish bo'ldi. Keling, to'xtab, o'quv dasturimizni qayta baholaylik va o'tmish uchun emas, kelajak uchun eng dolzarb ko'nikmalarni o'rgatayotganimizga ishonch hosil qilaylik" deydi.

Amaliy tushunchalar:

• Har bir bosqichga fikr-mulohaza aylanishlarini kiriting: Fikr-mulohazani nafaqat dastur oxirida, balki har bir moduldan keyin ham yig'ing. Ushbu ma'lumotlardan real vaqtda o'zgartirishlar kiritish uchun foydalaning.
• Rasmiy choraklik biznes sharhlarini (QBRs) o'tkazing: Ushbu sessiyalardan maqsadlarga nisbatan ishlashni ko'rib chiqish, atrof-muhitdagi o'zgarishlarni muhokama qilish va keyingi chorak uchun rejalashtirish uchun foydalaning.
• Tajribalarni qabul qiling: L&D byudjetingizning bir qismini yangi texnologiyalar, metodologiyalar yoki mazmun sohalari bilan qo'shma tajribalar uchun ajrating.

5-ustun: Muhim narsalarni o'lchash: 'Baxtiyorlik varaqalari'dan tashqari

Trening hamkorligining yakuniy sinovi uning biznesga ta'siridir. Ishtirokchilarning qoniqishi bir omil bo'lsa-da, bu muvaffaqiyatning yomon ko'rsatkichidir. Yetuk hamkorlik haqiqatan ham muhim bo'lgan narsalarni o'lchashga e'tibor qaratadi: yangi ko'nikmalarni qo'llash va natijada biznes samaradorligiga ta'sir. Kirkpatrick Modeli foydali, global miqyosda tan olingan asosni taqdim etadi:

• 1-daraja: Reaksiya: Trening ularga yoqdimi? ('Baxtiyorlik varaqasi'). Bu eng oson, lekin eng kam qimmatli ko'rsatkich.
• 2-daraja: O'rganish: Ular mo'ljallangan bilim va ko'nikmalarni egalladilarmi? (Testlar, viktorinalar yoki namoyishlar orqali baholanadi).
• 3-daraja: Xulq-atvor: Ular yangi ko'nikmalarni ishda qo'llayaptilarmi? (Kuzatuv, 360-darajali fikr-mulohaza yoki ish faoliyatini baholash orqali o'lchanadi).
• 4-daraja: Natijalar: Ularning yangi xulq-atvori aniq biznes natijalariga olib keldimi? (Sotuvlarning oshishi, mijozlar shikoyatlarining kamayishi, loyihalarni tezroq yetkazib berish yoki xodimlarni ushlab qolishning yaxshilanishi kabi KPIlar bilan o'lchanadi).

Haqiqiy hamkor siz bilan barcha to'rt darajadagi ko'rsatkichlarni aniqlash uchun ishlaydi, bunda 3 va 4-darajalarga katta e'tibor beriladi. Ular siz kabi biznes KPI'laringizga ijobiy ta'sir ko'rishdan manfaatdor bo'ladilar.

Hamkorlik hayot tsikli: Amaliy yo'l xaritasi

Umrbod hamkorlikni qurish bir safardir. Uni aniq, boshqariladigan bosqichlarga bo'lish mumkin, har birining o'z e'tibori va muhim faoliyatlar to'plami mavjud.

1-bosqich: Tanlov jarayoni - O'zingizga 'mos keladigan' hamkorni topish

Tanlov jarayoni an'anaviy Taklif so'rovi (RFP) dan tashqariga chiqishi kerak. Siz tovar sotib olayotganingiz yo'q; siz uzoq muddatli hamkorni tanlayapsiz. E'tibor faqat narx va xususiyatlarga emas, balki moslik va salohiyatga qaratilishi kerak.

Asosiy tanlov mezonlari:

• Madaniy moslik: Ularning qadriyatlari va muloqot uslubi siznikiga mos keladimi? Ular sizning biznesingizga chinakam qiziqish bildirayotganga o'xshaydimi?
• Pedagogik falsafa: Ular o'rganishga qanday yondashadilar? U zamonaviy kattalar ta'limi tamoyillariga asoslanganmi? Ular passiv ma'ruzalardan ko'ra faol, tajribaga asoslangan o'rganishni afzal ko'radilarmi?
• Namoyon etilgan hamkorlik tafakkuri: Suhbatlarda ular o'z mahsulotlari haqida ko'proq gapiradilarmi yoki sizning muammolaringiz haqidami? Boshqa mijoz bilan uzoq muddatli, birgalikda yaratuvchi munosabatlarni namoyish etgan keyslarni so'rang.
• Soha va funksional ekspertiza: Ular sizning sohangizning o'ziga xos muammolari va dinamikasini chuqur tushunadilarmi?
• Moslashuvchanlik va kengaytirilish imkoniyati: Ular o'z yechimlarini turli mintaqalar, madaniyatlar va biznes bo'linmalari uchun moslashtira oladilarmi? Ular sizning ehtiyojlaringiz o'zgarganda yetkazib berish hajmini oshirishi yoki kamaytirishi mumkinmi?

2-bosqich: Jamoaga qo'shilish va singdirish fazasi

Hamkor tanlangandan so'ng, haqiqiy ish boshlanadi. Shunchaki loyiha bilan boshlamang. Ularni tashkilotingizga singdirish uchun vaqt sarflang. Maqsad - ularning ichki xodim kabi o'ylashidir.

Singdirish uchun faoliyatlar:

• Manfaatdor tomonlar bilan uchrashing: Turli biznes bo'linmalarining asosiy rahbarlari bilan uchrashuvlar tashkil qiling. Hamkor ularning muammolari va maqsadlarini bevosita eshitsin.
• 'Hayotdagi bir kun' kirishini ta'minlang: Hamkor jamoasiga xodimlarni kuzatish, jamoa yig'ilishlarida o'tirish yoki mijozlarga xizmat ko'rsatish qo'ng'iroqlarini tinglash imkonini bering. Bu brifing hujjatida hech qachon berilmaydigan bebaho kontekstni taqdim etadi.
• Strategik hujjatlar bilan bo'lishing: Maxfiylik to'g'risidagi kelishuv (NDA) asosida 3 yillik strategik rejangiz, xodimlarning jalb etilganligi bo'yicha so'rovnoma natijalari va bozor tahlili hisobotlari kabi tegishli hujjatlarni ulashing.

3-bosqich: Birgalikda yaratish va yetkazib berish mexanizmi

Bu hamkorlikning operatsion yuragi. Bu oldingi bosqichlarda ishlab chiqilgan umumiy strategiya va chuqur tushunchaga asoslangan holda o'quv tajribalarini loyihalash, yetkazib berish va takomillashtirishning uzluksiz tsiklidir.

4-bosqich: Boshqaruv va o'sish tsikli

Umrbod hamkorlik o'z yo'lida qolishi va rivojlanishda davom etishini ta'minlash uchun rasmiy boshqaruv tuzilmasini talab qiladi. Ushbu tuzilma harakatni saqlab turadi va vaqt o'tishi bilan munosabatlarning beparvo yoki sof tranzaksion bo'lib qolishining oldini oladi.

Yaxshi boshqaruv komponentlari:

• Boshqaruv qo'mitasi: Strategik muvofiqlik va umumiy hamkorlik holatini ko'rib chiqish uchun yarim yilda bir marta yig'iladigan har ikki tashkilotning yuqori darajali rahbarlaridan iborat qo'shma qo'mita.
• Operatsion jamoa yig'ilishlari: L&D jamoasi va hamkorning loyiha jamoasi o'rtasidagi muntazam, taktik tekshiruvlar.
• Choraklik biznes sharhlari (QBRs): Kelishilgan ko'rsatkichlar (1-4-darajalar) bo'yicha ishlashning rasmiy sharhi, nima ishlayotgani va nima ishlamayotganini muhokama qilish va kelgusi chorak uchun rejalashtirish.

Global istiqbollar: Madaniy va logistik murakkabliklarni yengib o'tish

Ko'pmillatli korporatsiyalar uchun global ta'lim hamkorligini qurish yana bir murakkablik qatlamini qo'shadi. Frankfurtdagi bosh qarorgohda ishlaydigan narsa Singapur yoki San-Pauludagi jamoada aks-sado bermasligi mumkin. Haqiqatan ham global hamkor sizga ushbu nozikliklarni yengib o'tishga yordam beradi, global izchillik va mahalliy dolzarblik o'rtasida muvozanatni saqlaydi.

Ta'limdagi madaniy nozikliklar

Malakali global hamkor ta'lim madaniy vositachilik orqali amalga oshirilishini tushunadi. Masalan, yuqori interaktiv, munozaraga asoslangan seminar uslubi Shimoliy Amerikada juda samarali bo'lishi mumkin, ammo Sharqiy Osiyoning ba'zi madaniyatlarida, bu yerda uyg'unlik va o'qituvchiga hurmat qadrlanadi, bu buzg'unchi yoki hurmatsizlik sifatida qabul qilinishi mumkin. Yaxshi hamkor turli madaniy kontekstlar uchun moslashtirilishi mumkin bo'lgan asosiy o'quv dasturini ishlab chiqadi, ehtimol bir mintaqada ko'proq guruhga asoslangan konsensus faoliyatidan va boshqasida ko'proq individual, raqobatbardosh vazifalardan foydalanadi.

Yechimlarni chegaralar bo'ylab kengaytirish

Maqsad "glokal" yondashuvdir: mahalliy moslashuv bilan global izchil asos. Kuchli hamkorlik modeli ko'pincha quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• Global asosiy o'quv dasturi: Universal qo'llaniladigan tarkibning 80%ini birgalikda yaratish.
• Mahalliy moslashtirish vositalari to'plami: Mintaqaviy L&D menejerlari yoki mahalliy fasilitatorlarga qolgan 20%ni madaniy jihatdan mos keyslar, misollar va til bilan moslashtirish uchun yo'riqnomalar va resurslar taqdim etish.
• Trenerlar uchun trening (TTT) dasturlari: Dasturni yetkazib berish uchun ichki yoki mahalliy fasilitatorlar tarmog'ini sertifikatlash, ham sifat nazoratini, ham madaniy ravonlikni ta'minlash.

Logistikani boshqarish: Vaqt zonalari, tillar va texnologiya

Global hamkor butun dunyo bo'ylab operatsiyalarni qo'llab-quvvatlash uchun infratuzilmaga ega bo'lishi kerak. Bunga mahalliy tillarda ravon so'zlashadigan fasilitatorlar, bir nechta vaqt zonalari bilan ishlay oladigan o'quv platformasi va butun dunyo bo'ylab ishtirokchilarni jalb qiladigan yuqori sifatli virtual va gibrid o'quv tajribalarini yetkazib berish tajribasi kiradi.

Ta'lim hamkorligining kelajagi: Kuzatish kerak bo'lgan tendensiyalar

Ushbu hamkorliklarning tabiati texnologiya va o'zgaruvchan biznes ehtiyojlari ta'sirida rivojlanishda davom etadi.

AI asosidagi shaxsiylashtirish

Hamkorlar kogortaga asoslangan o'rganishdan haqiqiy shaxsiylashtirilgan rivojlanish yo'llariga o'tish uchun sun'iy intellektdan (AI) foydalanadilar. AI shaxsning malaka bo'shliqlarini baholashi va mikro-o'quv modullari, kouching sessiyalari va loyihalarning noyob ketma-ketligini tavsiya qilishi mumkin, bularning barchasi hamkorlikda ishlab chiqilgan strategik asos doirasida.

Ma'lumotlarga asoslangan qo'shma strategiya

Umumiy ma'lumotlardan foydalanish yanada murakkablashadi. Ishlash ma'lumotlari, jalb qilish ko'rsatkichlari va tashqi bozor tendensiyalarini tahlil qilib, hamkorlar va tashkilotlar kelajakdagi malaka bo'shliqlarini bashorat qila oladilar va ehtiyoj muhim bo'lishidan oldin o'quv yechimlarini proaktiv ravishda birgalikda ishlab chiqadilar.

Tor ixtisoslashgan ekotizim hamkorlarining yuksalishi

Tashkilotlar yagona, monolit trening hamkoriga ega bo'lishdan voz kechishlari mumkin. Buning o'rniga, ular ixtisoslashgan hamkorlarning tanlangan ekotizimini quradilar—biri texnik ko'nikmalar uchun, biri yetakchilik uchun, biri salomatlik uchun—bularning barchasi ichki L&D jamoasi tomonidan boshqariladi. Biroq, hamkorlik tamoyillari ushbu ekotizimdagi har bir munosabat uchun bir xil bo'lib qoladi.

Xulosa qilib aytganda, tashkiliy chidamlilik va barqaror o'sish yo'li uzluksiz ta'lim bilan yotqizilgan. Biroq, bunga o'tkinchi, tranzaksion trening xaridlari orqali erishib bo'lmaydi. Bu chuqur, strategik va mustahkam hamkorlikni qurishga qaratilgan fundamental tafakkur o'zgarishini talab qiladi. Umumiy qarash, birgalikda yaratish, ishonch, chaqqonlik va haqiqiy biznes ta'sirini o'lchashga e'tibor qaratib, tashkilotlar o'zlarining trening funksiyasini xarajat markazidan raqobatdosh ustunlikning kuchli dvigateliga aylantirishi mumkin. Shunchaki trening sotib olishni to'xtatib, kelajakdagi ishchi kuchingizni shakllantiradigan umrbod hamkorlikka sarmoya kiritish vaqti keldi.